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余丽芳:“土八路”的之信征途

发布时间:2014/3/21 14:22:18  浏览次数:3423   

                                                                ——专访之信集团80后副总裁余丽芳

     2004年,因一个“不是机会的机会”, 22岁的普通土地施工管理员余丽芳与之信结缘,当时,这名土生土长在浙西边陲小县开化的小姑娘或许想不到,9年后的今天,伴随着之信集团的异军突起,她已成长为之信集团的一名副总裁,成为之信集团最年轻的高管。
生性好强、乐观自信、敢于挑战的余丽芳,又有着怎样的故事?而她又何以用 “土八路” 、“泥腿子”来自喻?讲述余丽芳这些年的酸甜苦辣、领导作风,不仅能看到她的心路历程,也能从一个侧面看到之信发展的脚印。
     偶然机会:
     22岁的浙西小姑娘结缘之信
     “那年我进入之信时还是很有些戏剧性的,可以说是一个意外的机会,让我成了之信人。”谈及与之信的缘分,余丽芳的思绪拉到了9年前。
     2004年,刚刚成立两年的开化之信房地产有限公司,还处在起步期,作为之信领导,自创业之日起,便奉行人才是影响企业发展的最重要因素的观念。
     这一年,公司总经理吾志忠在与开化质监站站长和开化建设局总工的一次闲聊时,谈到了渴求贤才共创伟业的心愿,并吐露出想物色一名出色的土地施工管理员的想法。
     “说来也巧,我们正好认识一个小姑娘,虽然年轻但很有想法,感到你们很有诚意,我们给你介绍这个人选吧。”听到吾总的想法,两位领导便向其引荐了余丽芳。
     就这样,依靠一个偶然机会,22岁的余丽芳走进了开化之信房地产有限公司,成为一名基层员工。
     她在之信的精彩,也由此开始……
    
9年光阴:
     基层员工成长为集团副总裁
     “当时,我进入公司时,开化之信只有十五六人,但是董事长吾志亮、总经理吾志忠等领导奉行人才至上的用人观及一些新鲜的管理理念,还是给了我很大信心和动力。”谈到刚到开化之信时的感触时,余丽芳说。
     当时,之信正在打造一个绿景苑项目。这个项目,也给初来乍到的余丽芳提供了用武之地。“当初,我们在设计这个项目时,每两栋楼房间都建造了一排车库,这在当时,是一个非常有前瞻性的想法。后来,这个项目,也自然颇受好评。”
     2006年初,余丽芳升任工程部主管,2007年,又升任工程部副经理,同一年,25岁的余丽芳,背井离乡来到了山东枣庄。
     “2006年,之信在山东枣庄成立了至信房地产有限公司。开化只是一个浙西小县城,我生性好强,对外面世界充满向往。于是,2007年,我来到了山东,任枣庄公司的工程部副经理。”余丽芳说。
     2008年,余丽芳任枣庄公司工程部经理,两年后,年仅28岁余丽芳被任命为公司的副总经理,分管工程口。2012年元旦,余丽芳回到开化,出任开化公司总经理。2012年,出于集团发展需求,之信集团将总部迁到了山东省会城市济南。2013年2月,余丽芳被任命为集团副总裁。
     就这样,从22岁进入之信,伴随着之信的稳步成长,余丽芳仅用9年时间,迅速走上了集团的高层岗位。
    
思维不僵:
     若内心强大,何惧外部压力
     余丽芳虽已为集团高管,但跑工程口的她,至今依然不畏酷暑严寒,常到工地上去走一走,看一看。“比起在办公室里听汇报,我更喜欢到工地上看个究竟。”余丽芳说,“我常跟人提及我就是个‘土八路’,常年跟土地,钢筋混凝土等打交道,习惯了,不亲自到现场去,总感觉心里不踏实。”
     谈及“土八路”,这个乍听上去多少带有些许自嘲色彩的称呼。余丽芳说:“这应该是比较中立的,我没有以此为荣,当然也没有以此为耻。只是一个形象化的比喻而已。当然,除了常年与土打交道,还有另外的含义,那就是在这个知识爆炸的时代,原来一些管理经验都是在实际工作中慢慢摸索得来的,感觉自己还有太多需要学习的地方,比如管理系统方面还需要进一步的学习。”为给自己充电,现参加浙江大学总裁班的学习、参加相关专业执业资格的考试等。日常多读书学习,通过现信息平台的快速的节奏进行学习,如看之信集团微信、浙大房产微信交流平台等。
     “从小县城开化,到三四线城市枣庄,再到省会城市济南,集团发展的同时,市场竞争压力也相应增加。当然,只要内心足够强大,外部环境再严酷也不可怕。因此,要思路开阔,思维不僵化,不保守,视野开阔,遇到问题要及时总结经验教训,及时修正,充满激情。便会收获回报。”余丽芳说。
    
身先士卒:
     要亲和真诚、更要监督到位
     在同事们眼中,余丽芳是一个颇具亲和力的领导,没有一点官架子。用她的话来说就是“和员工打成一片,不以权压人,在员工面前板着脸,一副灭绝师太的模样的领导是没有威信可言的。”
     在中午吃饭,或下班时间等,她常到各个办公室溜达一圈,和同事们开开玩笑,聊聊家常。闲暇时,她甚至会亲自下厨,让同事们来家中尝尝她的厨艺。当然,亲和力也要分场合,在工作时间,她会要求大家马上投入到紧张的工作中。
     2007年,刚到枣庄公司时,因怕别人说自己是小姑娘,不被信任,25岁的余丽芳常跟人说:“我30多岁了,但后来觉得伪装自己,往往弄巧成拙,反不利于交流,真诚待人才是最重要的。”
     有了亲和力和诚心,榜样作用同样重要。余丽芳坚持“自己做不到的事情,绝不去要求别人去做。身为领导更要起到榜样作用,这样才能工作得有积极性。”
     为充分调动员工积极性提高工作效率,她会及时领悟董事长吾志亮的思路,然后与董事长沟通交流,制定详实工作计划后,层层传达并严格监督下去。
     “监督不是不信任下属,而是领导者本身的一种职责所在,而且还能及时发现问题,及时修正,对进展好的提出表扬,进展不顺的一起找出原因,及时修正完善,可以说监督是确保有效开展计划的必要。”余丽芳说。
     “之信经过十年发展,已经取得巨大成就,我坚信,有集团董事长吾志亮等领导的高瞻远瞩,和全体之信人的拼搏奋斗, 下一个十年,之信会更加多点开花,创出更辉煌的业绩。”谈到对未来的憧憬,余丽芳信心满满。
   
     ■采访手记
   如今,之信集团各项业务蒸蒸日上,作为高层领导,事业心本来就重的余总,更加繁忙,属于个人的时间也自然越来越少。
   在职场上,余丽芳是一个高管,在家庭中,她还是一个女儿,妻子,和母亲。
   把出差当成家常便饭的她总感觉有些愧对家人,在采访临近结束的时候,她说:“作为公司领导,我可以给自己打75分,但是作为女儿,妻子,和母亲,我有些不称职,老公常对我说,我对‘外人’更好一些,这也许是‘爱之深,责之切’吧”。
余丽芳有一个可爱的女儿,刚刚在开化上幼儿园。原本想今年下半年把孩子接到身边,但是“现在工作还是太忙,与家人团聚的时间又得后延一段时间了。”作为一个母亲,说这番话时,思女之心溢于言表。
   之信的发展离不开像余总一样高层领导们的不辞辛劳,也离不开广大基层员工的无私奉献。之信有这样一支团进、奋进、有战斗力的队伍,相信,未来前景一定更加光明。

 

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